农业如何推动重工业发展？

一、农业如何推动重工业发展？

农业生产发展进行社会转型工业革命的，发展要具备得天独厚的条件，要走出去请进来对具备发展工业的条件进行评估和论证

二、商鞅变法如何推动社会转型？

秦国在商鞅变法中,通过建立什伍制度,将整个国家置于高度军事化的基础之上;实行分户令,以分割宗族组织,增加兵员和赋税收入;鼓励农业生产,为军事活动奠定坚实的经济基础。

这些改革都是从战争的目的出发的,经济社会的各方面均服从于战争,具有鲜明的军国主义导向。

商鞅变法彻底改变了秦国的经济社会结构,实现了经济社会的转型,影响非常深远。战争目的无疑是秦国经济社会转型的主要动力。

三、推动农业绿色发展意义和措施？

绿色发展的意义是可持续丶高质量发展。措施是科学规划丶保护环境丶能量循环利用丶农药化肥减量等。

四、如何推动农业的进一步发展？

加大支持力度 加快推进农业生产托管服务

| 中国农网 | 编辑：刘菁 | 作者：张旭锋 庹书炜 2022.03.29 15:17

2022年中央一号文件明确指出：“支持家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业多种粮、种好粮。聚焦关键薄弱环节和小农户，加快发展农业社会化服务，支持农业服务公司、农民合作社、农村集体经济组织、基层供销合作社等各类主体大力发展单环节、多环节、全程生产托管服务，开展订单农业、加工物流、产品营销等，提高种粮综合效益。”生产托管服务是农户将农业生产的耕、种、防、收等全部或部分委托给合作社、农服公司的农业经营新方式。经营方式的改变，让专业的人干专业的事，用服务规模化很好地弥补了土地流转规模经营的不足，找到了小农户和现代农业有机衔接的途径和机制，成为构建现代农业经营体系、转变农业发展方式、加快农业现代化的重大创新。生产托管有利于提高种粮效益，发展规模经营，进一步完善农村基本经营制度，实现节本增效增收，破解“谁来种地、怎么种地”难题，做到了“藏粮于地”“藏粮于技”的有机结合，促进了小农户与现代农业有机衔接。目前陕西有各类服务主体3万多个，托管面积5000多万亩次，其中粮食托管4400万亩次，惠及小农户近200万户3400万亩次，覆盖小麦、玉米、油菜、水稻、苹果、猕猴桃、樱桃、花椒、中药材等。悠悠万事，吃饭为大。面对千家万户分散生产的农民自种，新技术、农机具推广遇到瓶颈。面对土地流转造成的土地、人力和投入成本的高升，粮食生产收益遇到困境。面对农地“非农化”、耕地“非粮化”亟需突破，小农户与现代农业有机衔接亟需实现。陕西作为农业生产托管起步最早的省份，在政府重视、政策推动、项目支持下，各地因地制宜推广单环节、多环节、关键环节综合托管和全程托管等服务形式，初步形成社会化专业化托管服务的良好局面。但是，相比中央要求和快速发展的省份，陕西农业生产托管整体上还处在初级发展阶段，在服务规模质量、主体培育、支持指导等方面短板明显，存在托管规模偏小、服务质量不高、主体实力不强、土地集中困难、配套支持不够等问题。随着现代农业加快发展，托管服务“恰逢其时，前景广阔”，已经到了快速发展的机遇期，非常有必要进一步改革农业生产支持方式，让小农户种粮、务果、种菜只出力不掏钱，让合作社、农业企业等服务主体在服务农民中实现规模经营，降本增效，还挣政府的钱（补贴），不断发展壮大，逐步实现对小农户生产经营的全覆盖。以奖代补，“组合拳”推进。农民群众对托管服务需求旺盛，合作社等服务主体热情很高，但补贴资金仅限中央财政，只有少部分地区的少部分粮食种植户享受。应该加大奖补金，扩大覆盖面。一要增加财政支持。省级财政每年至少安排5000万元专项资金，实现托管服务覆盖所有粮食生产县区。二要转变与托管服务相近的涉农项目的扶持方式。将耕地保护资金、农机深松、冷库建设等由补主体、补装备、补作业向补服务转变，考核验收以为农户生产服务面积或产生收入为标准进行补助。三要实行“以奖代补”。运用托管服务机具作业定位等大数据与群众满意度调查相结合的办法，直接奖补到符合条件的服务主体，避免不必要的招标、验收等复杂程序，促进“阳光”服务。四要加大配套金融服务。探索利用财政补助撬动金融资本支持托管服务新方式，对服务主体进行授信，推行“托管贷”，解决大型设施装备资金需求。同步跟进“政策性保险+商业保险”，发展互助保险，共同支持托管服务。五要允许服务主体享受叠加扶持或补贴。只要实实在在服务小农户的主体，就可以享受当前不同的扶持或补贴。将托管服务与高标准农田建设、合作社扶持、集体经济发展等项目资金紧密结合，让小农户种粮不掏钱还赚钱，实现国家补贴产粮食、农民种粮有票子。以“点”示范，整县乡推进。开展农业生产托管示范县区、示范乡镇、示范村组建设，实施整区域托管服务全覆盖“111”行动，即全省确定10个以上省级示范县区、每市确定10个以上市级示范乡镇、每县区确定10个以上县级示范村组，用三年时间，与乡村振兴示范、农民合作社示范、冷链建设示范等有关农业产业发展的示范建设相结合，财政重点支持，项目资金给予倾斜，因地制宜创新托管模式、拓展托管领域，探索不同产业、不同类型的服务典型模式，在示范县区、示范乡镇、示范村组实现小农户托管服务全覆盖，发挥示范引领作用。以“社”为主，多主体推进。农业生产托管服务主体实现了多元化，有农业企业、专业合作社、家庭农场，还有省农牧良种场、陕西农垦的国有农场以及产改后的农村集体经济组织等。其中专业合作社是农民自愿组建、数量众多、贴近农民、法定服务的组织，村组（股份）经济合作社由集体经济组织的全体成员自然组成，有组织农户、综合应用村组各种资源、提供居间服务的优势。这两个“社”就是农户身边的服务主体，拥有组织农民、统一服务等优势，要支持鼓励其发挥各自优势、取长补短、相互补充，共同组织小农户接受托管等社会化服务，形成利益共同体。同时支持中化MAP、金丰公社、福康农服等服务企业，与邮政、农垦、供销社、国有农场等以资金、技术、服务等要素为纽带，加强联合合作，直接或间接引领小农户和现代农业有机衔接。以粮为“纲”，果畜菜推进。生产托管首先要聚焦粮油等重要农产品生产关键薄弱环节，发展规模化种植，努力打造粮食生产的现代组织化方式、高效种植模式，保障粮食安全和重要农产品的有效供给。同时，从陕西实际出发，围绕“3+X”工程和产业集群、产业园区、产业强镇建设，引导服务主体积极开辟新的服务领域，推动服务范围从粮油等大宗农作物向果菜茶菌药烟等经济作物拓展，从种植业向养殖业等领域延伸。以“产”为首，全产业链推进。依托农业生产托管项目实施，完善耕种防收的产中环节托管服务机制，积累托管经验，提高服务能力，做大主体实力。支持有实力、有条件的服务主体从产中向产前测土改土、调整种养结构、提供生产技术方案，产后收储、加工、分包、运输、营销等环节，以及金融保险等配套服务延伸，实行保底分红，实现小农生产由产品经济、商品经济向产业经济转变，不断提升储加销服务的溢出效应。扶持龙头企业应重点支持中化现代农业、省粮农集团、省农垦集团这类能够以市场化方式整合农资、农机、农艺、技术、信息、人才等各类生产要素的大型服务主体，以科技创新为主动力、原料基地为主阵地、产业园区为主战场，统筹联合合作社等服务主体为小农户提供全产业链托管服务，提高托管服务规模化、集约化、专业化、标准化、信息化水平。作者：陕西省农业农村厅 张旭锋 庹书炜

五、如何推动农业资源养护？

一、建设高标准节水农业示范区；加强耕地质量保护与提升，开展农田水利基本建设，推进旱涝保收、高产稳产高标准农田建设。

二、推行耕地轮作休耕制度，坚持生态优先、综合治理、轮作为主、休耕为辅，集成一批保护与治理并重的技术模式。

三、加快发展节水农业，统筹推进工程节水、品种节水、农艺节水、管理节水、治污节水，调整优化品种结构，调减耗水量大的作物，扩种耗水量小的作物，大力发展雨养农业。

四、加强水生野生动植物栖息地和水产种质资源保护区建设，建立长江流域重点水域禁捕补偿制度，加快推进长江流域水生生物保护区全面禁捕，加强珍稀濒危物种保护，实施长江江豚、中华白海豚、中华鲟等旗舰物种拯救行动计划，全力抓好以长江为重点的水生生物保护行动。

五、大力实施增殖放流，加强海洋牧场建设，完善休渔禁渔制度，在松花江、辽河、海河流域建立禁渔期制度，实施海洋渔业资源总量管理制度和海洋渔船“双控”制度，加强幼鱼保护，持续开展违规渔具清理整治，严厉打击涉渔“三无”船舶。加强种质资源收集与保护，防范外来生物入侵

六、如何推动企业稳健发展？

企业的发展要脚踏实地、一步一个脚印，切不可好高骛远，盲目扩张发展，具体表现为：

一、制定好企业发展规划。有了目标才有前进的方向前进的动力。也就是习总书记所说的"一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干“。

二、创建自己的企业文化。企业文化是企业长久生存的灵魂，具有凝人心、聚人力、汇人气的功效。

三、组建一支高效能的人才队伍。人是生产的第一要素，人才就是生产力，高素质的人才队伍能为企业发展带来活力，创新发展。

三、以顾客为中心，打造全方位服务理念。一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客一切。生产出适销对路，满足顾客要求的产品。

四、善待自己的员工。企业时离不开员工，员工不仅是干活的人，更是敬业爱岗、有创造精神的人，与公司风雨同舟的人。员工来到自己的公司干活，不仅是谋生，也是在帮自己创业致富，理应受到善待。

五、依法发展，奉献社会。企业要遵守法律法规制度，守法经营，切不可违法乱纪，危害社会，害人害己。

七、如何推动企业快速发展？

​首先是抓战略。战略是关系企业长远发展的根本性问题。如果一个企业没有战略那无异于盲人骑瞎马，如果一个企业的战略错了企业就会在错误的道路上愈走愈远。如果一个企业没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。越是那些经济实力强大的企业，它的战略就越明晰，越是坚定不移。煤要永结管理层，要登高望远，拓宽视野，把握机遇，先人一步，抢占发展先机，加快发展步伐，在重新洗牌中生存下来，强身健体，屹立于不败之地。

其次是调结构。所谓调结构，就是要调整优化产品、产业结构，提高企业经济增长的速度、质量与效益。一是调整优化产品结构。抓住技改和市场优势，是目前最迫切的工作，要生产适销对路高附加值的产品，抓好产品质量，向高附加值的优势产品、赢利产品要效益，通过技术改造、扩能挖潜，开足马力生产，千方百计扩大产量；要紧跟市场需求，及时调整产品质量和市场布局，充分发挥公司的产品竞争优势，通过提质和增加优势产品增加收入，抢占市场份额。同时，也要下决心淘汰落后产能，通过节能减排和产业集群建设，推动节约、集约发展。二是调整优化产业结构。要把加快重点项目建设、完善产业链条作为调结构、上水平的重要举措。通过加快项目建设，扩大企业的规模，壮大企业的实力，提升企业的竞争力。今天的投资就是明天的结构，产业结构如何调整、如何定位，要高度重视、慎重考虑、认真谋划、切实抓好。

第三是控成本。差异化竞争比质量、比性能，同质化竞争比成本。针对目前市场压力较大的严峻形势，企业之间的比拼，从某种意义上讲就是成本的比拼。一是要眼睛向内降低成本。要认真分析各种成本构成要素，采取针对性的控制措施，从产品设计、工艺技术、生产系统、劳动组织等各个环节上寻找降低成本的途径。二是要加强物资招标采购降低成本。严格执行公司招标采购管理规定，规范采购流程，发挥批量采购的规模优势，实现优质低价。三是要压缩非生产性支出降低成本。要长期树立过“紧日子、穷日子”的思想，想方设法节约支出，压缩一切非生产性支出，要建立责任制，量化、细化到个人，努力把不合理的成本降下来。四是强化考核降低成本。要建立健全企业成本核算考核体系，加大成本考核奖惩力度。指标的完成情况要与基层领导班子的年薪挂钩，严格奖罚兑现；对确定压减的指标，各单位必须不折不扣地完成。纪检监察审计部门要紧紧围绕销售、采购、投资和项目建设等重点领域，认真开展专项审计和效能监察，堵塞企业管理漏洞。

第四是扩市场。在经济市场的形势下，需求不足是企业面临的根本问题。产品无市场，企业受影响，应对目前的关键在市场。永煤企业要善于捕捉市场信息，密切关注市场动向。要准确把握市场走势，做出正确判断，及时调整销售策略，调整产品结构，多布点设网，多员化销售，防范市场风险。要加大市场开拓力度，抢外部市场，巩固战略客户，开辟中小用户，在产品和销售策略上实施差异化管理，确保原有市场不丢失，不断拓展市场空间。要确保产品质量，增强产品质量意识，全力服务好用户，出现质量问题要从快、从严、从重查处。

八、如何推动智能制造发展？

易云科技从多年的企业信息化服务经验出发认为推动智能制造发展的措施可以从以下6点出发：研究开展智能制造试点示范工作，推动两化融合整体水平提升开展互联网与工业融合、工业云、工业大数据创新工作，为智能制造奠定基础开展新业态和新模式培育与发展工作，促进制造业转型升级发展创新驱动，加快推进智能制造创新中心建设建立健全标准化工作体系，占领智能制造发展制高点完善政策措施，规范、引导智能制造健康发展

九、网络如何推动文化发展？

一是深化对网络文化建设的认识。网络文化建设是中国特色社会主义先进文化建设的重要组成部分，必须始终坚持社会主义先进文化的前进方向，坚持正确的舆论导向。

二是加强监督管理：希望有关部门加快网络立法和法律监管步伐，运用法律手段加强对网络运营和网络产品的监管，尽快实行网络、手机实名制，确保有线、无线上网的身份认证。

十、为啥说工业化推动农业发展？

因为工业化生产的化肥、农机等提高了农业生产效率，促进了农业发展。