我是一个SMT的主管 但是我发现我熔融不了自己的团队，请问这是怎么了，我是新来的主管 上班一个月了他们都

一、我是一个SMT的主管 但是我发现我熔融不了自己的团队，请问这是怎么了，我是新来的主管 上班一个月了他们都

夹在矛盾之间，更能体现你综合全面的能力，有智商更要有情商，能检验你城府的深度，做人的厚度，多看看雍正王朝，康熙王朝这些电视作品，看看三国演义，或许能启发你。

调动一个人的积极性，逻辑上有两个方面：第一是诱惑，第二是恐惧，好好揣摩你雇你来的人的心理，按着他的意思去办，很多信息虽然没有明示，但一定会通过其他的渠道扩散开来的，boss的家人也分三六九等，也有亲疏。

你现在需要的是立威，需要杀一儆百，《杜拉拉升职记》里拉拉让销售部收拾东西，准备装修时，也是一矛盾结合事件，有些时候是需要防守一搏的，如果这些人你镇不住，你在这工作也没什么太大的意思，如果你博好了或许boss会更加器重你的，但是要是博不好的话，就可能意味你要收拾铺盖卷了。

我是外因，你是内因，具体事情该如何操作，还要你根据实际情况去判断处理，这是一次历练，要当主管，不会“役人”是不行的。

二、一项工程，甲队独做10天完工，乙队独做12天完工，丙队独做15天完工，现三队合并若干天后，甲调出做其他工作，剩余工作由乙、丙两队再用5天完成，问这项工程甲队工作了多少天？

甲1/10=10/1 乙1/12=12/1 丙1/15=15/1 甲乙丙10/1+12/1+15/1=4/1 一起完工4/1*10=2/5 乙丙12/1+15/1=20/3 5天工作 20/3*5=4/1 剩下的2/5-4/1=4/9 4/9除20/3=15 15-10=5天无论你是否采纳，但我希望我的答案对你有帮助

三、一项工程，甲、乙各自独做需 10天、12 天完成，现两队合作，中途各休息了若干天，前后共用 9天完成。完工时甲、乙工作量的比是 2:3，甲休息了几天？

甲的工作量2/5、也就是说他的工作效率为1/10，也就是说工作了4天。9-4=5

四、一项工作甲单独施工15天完成,乙队单独施工12天完成,甲乙合作4天后，乙另有任务，剩下的由甲单独完成还需几天？ 【 急 急 急】

（1-4*1/15-4*1/12)/(1/15)= (24/60)/(1/15)=6天

五、第一工程队承包甲工程，晴天需要12天完成，雨天工作效率下降40%，第二工程队承包乙工程，晴天需要15天完成

（弄清题意，该工程实际包括甲乙两个工程，第一工程队承包甲工程，第二工程队承包乙工程） 解： 设甲工程量为a，第一工程队承包甲工程，晴天需要12天完成，雨天工作效率下降40%，那么甲在晴天的工程速度为每天a/12，在雨天的工程速度为（a/12）*60%，即a/20。 设乙工程量为b，第二工程队承包乙工程，晴天需要15天完成，雨天工作效率下降l0%，那么那么乙在晴天的工程速度为每天b/15，在雨天的工程速度为（b/15）*90%，即3b/50。 设晴天为x天，雨天为y天，甲乙两队同时完工，列方程如下： （a/12）*x+（a/20）*y=a （b/15）*x+（3b/50）*y=b 解方程时a，b均可被消去，可得x=6，y=10 答：施工了16天，10天在下雨。