项目经理带班制度规定？

一、项目经理带班制度规定？

项目经理带班制度的依据为：《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及建设部相关规定。相关要求有：项目部领导带班，总承包单位项目经理或分包单位项目经理，项目副经理等必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员同时上下班。

二、项目经理带班检查制度？

一、项目部领导轮流安全值班职责

（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班生产工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。

2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定内容的检查和巡视，并有相关记录。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个分包单位的安全质量生产活动。

5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。

6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。

7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。

三、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产工作记录由当班领导填写，由安质环保部每月负责整理，并存档备查。

五、相关要求

　1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

　2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。

　　3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。

　4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。

　5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任分包单位和责任分包领导进行处罚。

　6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，重视施工安全生产，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

六、考核规定

　1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

　2、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。

　3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

　4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由项目安全生产领导小组负责对带班执行情况进行监督考核。

三、园林绿化项目经理证怎么考？

园林绿化项目经理证考试报名的时候在专业选择时选择“市政公用工程”。

项目经理证是指的建造师证，我国建设工程有关法律法规规定从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员必须持有建造师证件。建造师分为一级建造师、二级建造师。

一级建造师设置10个专业：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程（原有的“房屋建筑、装饰装修”合并为“建筑工程”，“矿山、冶炼（土木部分内容）”合并为“矿业工程”，“电力、石油化工、机电安装、冶炼（机电部分内容）”合并为“机电工程”）。

二级建造师设置6个专业：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程。

四、园林绿化投标需要项目经理吗？

需要；人员要求：企业的项目经理、施工经理和专业技术人员应具有职业资格证书、园林绿化施工经验和专业培训。

园林绿化工程招标时，施工企业持有的有效营业执照必须包括园林绿化经营范围。为了保证工程质量，有必要引导城市园林绿化工程由具有一定实力、诚信和信誉的企业承担。同时，企业的项目经理、施工经理和专业技术人员应具有职业资格证书、园林绿化施工经验和专业培训。

五、项目经理部制度谁制定？

1.项目经理的责任与权限

尽管各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变，但大体可归纳为以下几个方面:

（1）责任

①代表咨询单位为客户开展项目服务；

②制定项目组工作计划；

③组织并聘用项目组成员；

④发挥项目管理中的领导作用；

⑤检查并上报项目进展情况；

⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；

⑦按预算控制项目的开支；

⑧处理项目经理部的善后工作。

（2）权限

①管理项目组的全部工作；

②充分利用咨询单位资源完成项目；

③批准项目组人员、计划变更；

④修正项目组预算；

⑤批准项目组的工作报告。

2.项目经理的素质要求

项目经理应具备下列素质：

（1）具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力；

（2）具有相应的咨询项目管理经验和业绩；

六、请问园林绿化工程项目经理的收入？

投标经理是负责投标的项目经理,与同一个工程的项目经理在法律上没有区别

七、内蒙古园林绿化项目经理证怎么考？

考市政公用工程专业的建造师呀，一级建造师对应原来的一级项目经理，二级建造师对应原来的二级项目经理。报名时间好像是5月份，到各省的人事考试中心的网站报名

八、如何制定园林绿化养护管理制度？

1、养护管理制度措施：

绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达到黄土不露天。

2、园林绿地管理要求：

①绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象

②绿地内保持无杂草，无污物，无垃圾，水面无漂浮物，严禁乱写乱画和乱丢杂物

③、各类灯饰、喷泉、喷灌等水电设施运行良好，及时维护和随时消除不安全隐患；湖、渠、池等水面清洁、无漂浮物，警示牌醒目、完备，定期更换

3、养护目标：

提高绿化覆盖率，努力提高绿化水平，实现园林绿化，力求遵循为人民服务的宗旨

4、绿化养护人员管理制度：

人员配备合理。项目负责人1人，需具有相关资历，项目负责人务必到现场办公，每周不少于三个工作日

九、有关园林绿化规章制度及操作规程？

绿化工安全操作规程

1、工作时要戴好劳动保护用品，严防树枝划破手或身体。

2、修剪花树要正确使用剪刀，严防伤害自己或他人。

3、做好花木的高温或低温护理工作，减少经济损失。

6、在植树挖坑时应避开地下管道电缆等障碍物。

7、在使用有毒、有害药水时，必须严格遵守该毒物的使用和管理制度。

整理花坛和修剪绿篱安全操作规程

1、上班前必须佩戴好发放的防护用品。

2、工作前必须检查修剪工具和登高梯子、上椅是否完好。工作中要稳妥、谨慎，避免伤人事故发生。

3、焚烧树叶、杂草，按指定地方，有专人照护燃烧和灭火处理，以防火灾事故发生。

4、挖地、施肥、积肥，先要检查工具是否完好可靠。工作中，力气使匀，不要过猛，以免伤腰。

5、使用水管跨越马路浇花时，要理顺成直线，切忌成堆，堵塞路道，跌倒行人。

6、铁锹、水管等工具用后要保管入库，切忌乱扔乱放，障碍通道既不安全又易丢失。

喷洒农药安全操作规程

1、佩戴好规定的防护用品。

2、喷花卉所用各种杀虫药，要妥善保管，严防明火和吸烟。

3、喷洒农药时，要看风向，切忌逆风工作，避免毒性伤人。

4、在配药时，要当心药水溅身，以防伤人。

5、工作完毕，用清水、肥皂将脸、手洗冲干净。使用后的喷雾设备，要认真清刷，入库存放，关窗落锁。

十、园林绿化苗木采购制度

园林绿化苗木采购制度的重要性

园林绿化作为城市建设的重要组成部分，对于提升城市形象、改善生态环境具有重要意义。而园林绿化苗木采购是园林绿化工作的一项重要任务，对于保证景观质量、提高绿化效益至关重要。因此，建立完善的园林绿化苗木采购制度势在必行。

一、加强供应商评估

园林绿化苗木采购制度的核心是加强对供应商的评估和选择，以确保采购到的苗木质量过硬。首先，建议园林绿化部门明确苗木采购的规格、品种和数量，并根据需要制定相关评估标准。其次，需要对潜在供应商进行全面的调研和评估，包括其生产规模、品种丰富度、技术力量等方面的考察。最后，通过与供应商签订正式的合同或协议，明确双方责任和权益，确保供应商按时交货、质量过关。

二、严格苗木质量检验

园林绿化苗木的质量直接关系到景观的成败和绿化效果的好坏。为了确保采购到的苗木符合质量要求，建议采用严格的苗木质量检验制度。这包括对苗木的外观、生长情况、根系健康状况等方面进行检验。同时，建议根据苗木的不同品种、规格制定相应的检验标准，确保苗木质量得到有效控制。对于检验不合格的苗木，应及时追责，并要求供应商进行退换货处理。

三、建立采购档案管理

为了追溯苗木采购的全过程，建议建立苗木采购档案管理制度。包括对每一批次苗木的采购时间、数量、供应商信息等进行详细记录，并建立档案保存。这样可以为今后的苗木质量评估和供应商评定提供依据，同时也便于对苗木采购过程进行监督和管理。

四、加强园林绿化技术培训

园林绿化苗木采购不仅需要科学的管理制度，也需要专业的技术人才来进行操作和指导。为了提高苗木采购人员的技术素质和业务能力，建议加强园林绿化技术培训。可以组织苗木采购人员参加培训班、技术交流会等，学习最新的园林绿化技术和管理经验，提高工作效率和水平。

五、加强管理与沟通

园林绿化苗木采购是一项复杂的工作，需要各个环节之间的紧密配合和有效沟通。为了加强管理和沟通，建议建立相关的工作小组或联络机制，定期召开会议，及时研讨和解决苗木采购过程中的问题和困难。同时，建议与相关部门建立良好的合作关系，加强协调和配合，共同提高园林绿化苗木采购的效率和质量。

六、加强监督与评估

为了确保园林绿化苗木采购制度的执行效果，建议加强监督与评估工作。可以通过定期抽查苗木质量、采购情况等方式进行监督，及时发现和解决问题。同时，可以邀请专家进行定期的评估和指导，对苗木采购制度进行改进和完善，提高绿化苗木采购工作的水平和质量。

结语

园林绿化苗木采购制度的建立和完善对于提高绿化工作质量、保护生态环境具有重要意义。通过加强供应商评估、苗木质量检验、采购档案管理、技术培训、管理与沟通以及监督与评估等方面的工作，可以确保苗木采购过程的科学性和规范性。园林绿化部门应高度重视园林绿化苗木采购制度的建设，并不断完善和优化工作，为城市园林绿化事业的发展做出积极贡献。